<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD>
<META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=windows-1251">
<META content="MSHTML 6.00.2900.2180" name=GENERATOR>
<STYLE></STYLE>
</HEAD>
<BODY bgColor=#ffffff>
<DIV align=center><FONT face=Arial size=2></FONT><BR><FONT face=Verdana
size=4><STRONG>ПРЕДЛАГАЕМ ПОСЕТИТЬ<BR>АКТУАЛЬНЫЙ КУРС</STRONG></FONT></DIV>
<DIV align=center><FONT face=Verdana size=5><STRONG></STRONG></FONT> </DIV>
<DIV align=center><FONT face=Verdana size=5><STRONG>КАК ОТСТРЕЛИВАТЬ<BR><FONT
color=#fe0804>«БОБРОВ»</FONT><BR>В ОРГАНИЗАЦИЯХ</STRONG></FONT></DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV><STRONG>Дата проведения <FONT color=#fd0104>27 апреля<BR></FONT>Время
проведения <FONT color=#ff0709>с 10:00 до 18:00</FONT><BR>
Цена – <FONT color=#fd0109>10 000</FONT> руб.<BR>При формировании группы из 4
человек, <FONT color=#fe0908>5-й сотрудник посещает занятия
бесплатно</FONT><BR>Стоимость включает: раздаточные материалы,
питание, кофе брейки</STRONG></DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV align=justify><STRONG> Персонал всегда чем-то
занят.</STRONG> Он может быть перегружен, но при этом быть поразительно
неэффективным! Почему? Нередко, нормальный персонал разгребает завалы,
созданные особым видом сотрудников – «бобрами». По аналогии с особенностями
поведения бобров в природе, "бобрами" в организации названы люди, посвятившие
свою жизнь созданию завалов в любом виде деятельности, за которую они только
берутся.
<BR><STRONG> Как же повысить эффективность
существующих работников?</STRONG> Опыт показывает, что простое выявление и
устранение из компании работников, создающих бардак и непродуктивность, само по
себе повышает эффективность компании и оздоравливает внутреннюю атмосферу в
коллективе.
<BR><STRONG> Персонал не делает правильных вещей,
просто потому что они правильные.</STRONG> Он делает их, потому что руководитель
способен этого добиться. Одна из обязанностей хорошего руководителя, заключается
в том, что он добивается выполненного от своих подчиненных. Как эффективно
помочь продуктивным работникам и заставить покинуть компанию скрытых «бобров»
всех мастей – тема однодневного семинара «Как отстреливать «бобров в
организациях».<BR> <STRONG>Занятия проводит</STRONG> – Саенко
Андрей Алексеевич, практикующий бизнес тренер и консультант по управлению.
Прошел обучение и практику в сфере менеджмента и маркетинга в США и уже более 6
лет успешно применяет полученные знания для оптимизации бизнес процессов и
развития персонала российских компаний.</DIV>
<DIV align=justify> </DIV>
<DIV align=justify><STRONG>Программа</STRONG></DIV>
<DIV align=justify> </DIV>
<DIV align=justify><STRONG>Раздел 1. Слабые места организации – где искать
«бобров».<BR></STRONG>Слушатели ознакомятся с фундаментальным данными по
организации и тем, как непонимание этих данных может породить перегруженность
компании.<BR>Участники отработают практические методы, позволяющие руководителю
и владельцу бизнеса «бескровно» устранять противодействие со стороны своего
персонала.<BR><FONT face=Arial size=2> </FONT></DIV>
<DIV align=justify><STRONG>Раздел 2. Техника охоты на
«бобров».<BR></STRONG>«Бобры» только с виду милые и мохнатые. Каждый бобер
обходится компании в кругленькую сумму и превращает продуктивных сотрудников в
усталых и нервных грызунов.<BR>Этот блок семинара направлен на прояснение того,
как выявлять хронически непродуктивных сотрудников и устранять их из
организации.<BR><FONT face=Arial size=2> </FONT></DIV>
<DIV align=justify><STRONG>Раздел 3. Программные продукты – инструменты
противостояния саботажу в бизнесе.<BR></STRONG>В заключение семинара участники
ознакомятся с программным продуктом, позволяющим получить лучший уровень
контроля и повысить за счет этого эффективность персонала.</DIV>
<DIV align=justify> </DIV>
<DIV align=justify><STRONG>ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА</STRONG></DIV>
<DIV align=justify> </DIV>
<DIV align=justify> Слушатели данного мероприятия получили
информацию о том, как выявить и устранить из организации работников, создающих
бардак и непродуктивность, тем самым повысить эффективность фирмы и улучшить
внутреннюю атмосферу в коллективе.<BR> На семинаре
присутствовали руководители крупных московских компаний, таких как
"Электротехническая компания ФЛАВИР", издательство "Добрая книга", ООО "Эковент
К".<BR> Все участники отметили актуальность темы семинара и
практическую применимость полученной информации. На вопрос: "Что особенно
ценного вы получили на семинаре?", респонденты ответили:</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV><EM>"Идея возможности разработки системы оценки практически всех видов
деятельности и всех подразделений"</EM><BR>С.Вайгель, управляющий партнер
издательства "Добрая книга".</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV><STRONG>Вы нигде больше не встретите подобного семинара!<BR>Он
действительно уникален.<BR>И очень практичен.</STRONG></DIV><FONT face=Arial
size=2></FONT>
<DIV align=center><BR><FONT face=Verdana color=#fd0405 size=4><STRONG>БОБРЫ
СРЕДИ НАС!</STRONG></FONT></DIV>
<DIV align=center><FONT face=Verdana size=4><STRONG></STRONG></FONT> </DIV>
<DIV align=center><FONT face=Verdana size=4><STRONG>ЗНАЙТЕ, КАК ИМ
ПРОТИВОСТОЯТЬ!</STRONG></FONT></DIV>
<DIV align=center><FONT face=Verdana size=4><STRONG></STRONG></FONT> </DIV>
<DIV align=center><FONT face=Verdana size=4><STRONG>Наши телефоны:</STRONG></FONT></DIV>
<DIV align=center><FONT face=Verdana size=4><STRONG></STRONG></FONT> </DIV>
<DIV align=center><FONT face=Verdana color=#ff0603 size=5><STRONG>(495)970-02-31, 267~84-26</STRONG></FONT></DIV></BODY></HTML>